為加快推動集團全面起勢發(fā)展，近日，濱州新能源集團通過過堂會和項目觀摩形式，組織各部室、各權(quán)屬企業(yè)，逐一地分析經(jīng)營現(xiàn)狀，梳理存在問題，深入剖析原因，理清發(fā)展思路，謀劃發(fā)展舉措，進一步夯實發(fā)展根基，推動建立適應(yīng)集團快速發(fā)展的高效總部，推動建立扛鼎全市新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國企平臺。

自6月下旬以來，集團主要負責同志及分管負責同志，抽出時間靜心與相關(guān)業(yè)務(wù)部室召開過堂會，分析當前部室職能、崗位設(shè)置、人員配備，以及業(yè)務(wù)流程等情況，對照國企改革深化提升行動要求以及集團管理實際，一個一個過篩子找問題。6月26日集中利用一天時間，組織到梁才宋灘村4.77MW漁光互補項目、北海700MW/1400MWh獨立共享儲能項目、沾化小沙200MW光伏發(fā)電項目現(xiàn)場觀摩，并與初步獨立運營的8家企業(yè)一對一召開座談會，分析職能定位、主責主業(yè)、經(jīng)營狀況以及存在困難，集思廣益、坦誠交流，共同研討發(fā)展方向和重點領(lǐng)域。

針對集團當前現(xiàn)狀和下步發(fā)展，要求各部室、各權(quán)屬企業(yè)要再提高認識，抓住新能源發(fā)展機遇，珍惜市委市政府給予的平臺，提高對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識、對集團定位的認識、對崗位職能的認識，壓緊壓實發(fā)展責任。要再提升管理水平，學(xué)會十個指頭彈鋼琴，統(tǒng)籌擺布各項任務(wù)，爭做合格中層，高質(zhì)高效開展工作。要再抓項目推進，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，合理安排施工時序，壓茬推進項目建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度管理和督查考核，力爭項目早竣工、早見效。要再布局產(chǎn)業(yè)落地，聚焦本地產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，扎扎實實引進產(chǎn)業(yè)項目，確保留得住、發(fā)展好。要再守住紀律底線，清醒認識崗位職權(quán)，心有“尺”度，行有“刻”度，強化紀律意識、規(guī)矩意識，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以“清風”護航集團高質(zhì)量發(fā)展。