7月22日，濱州新能源集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長董建忠出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國資總監(jiān)、外部董事，以及各部室、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)部室、權(quán)屬企業(yè)依次匯報(bào)了2024年上半年經(jīng)營運(yùn)行情況、存在問題和下步打算，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王義剛宣讀了權(quán)屬企業(yè)2024年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鞏萍代表集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)簽訂2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，并通報(bào)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，部署安排下步工作任務(wù)。

會(huì)議認(rèn)為，各部室、各權(quán)屬企業(yè)對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與思考，達(dá)到了預(yù)期效果。一是總結(jié)全，匯報(bào)全面，重點(diǎn)突出，有數(shù)據(jù)、有比較、有分析，如實(shí)反映了經(jīng)營現(xiàn)狀；二是問題準(zhǔn)，一針見血，直截了當(dāng)，有現(xiàn)象、有原因、有對(duì)策，清醒地認(rèn)識(shí)到了差距；三是打算實(shí)，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，有措施、有路徑、有節(jié)點(diǎn)，對(duì)到年底可達(dá)到的預(yù)期成效進(jìn)行了全面評(píng)估。

會(huì)議指出，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與全年目標(biāo)還存在一定差距，主要原因一是超前謀劃不到位，按部就班、形式化思想嚴(yán)重；二是溝通協(xié)調(diào)不到位，工作主動(dòng)性不夠、不夠潑辣果斷，要主動(dòng)去溝通協(xié)調(diào)，按照“一盤棋”思考問題、協(xié)調(diào)工作；三是管理能力不到位，面對(duì)問題，要保持清晰頭腦，學(xué)會(huì)快刀斬亂麻，提高工作效率。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要保持斗志昂揚(yáng)的沖刺姿態(tài)，推動(dòng)下半年工作。一是持續(xù)擦亮黨建品牌，抓好黨建與業(yè)務(wù)的融合，總結(jié)提煉黨建工作亮點(diǎn)，打響“黨建賦能·風(fēng)光無限”品牌，鞏固開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。二是統(tǒng)籌推動(dòng)魯北基地開發(fā)，完成魯北（濱州）新能源谷展廳的設(shè)計(jì)裝修，積極推進(jìn) B13、B14、B17地塊土地的收儲(chǔ)，協(xié)調(diào)推進(jìn)獨(dú)立開發(fā)，統(tǒng)籌各牽頭企業(yè)加快項(xiàng)目開工建設(shè)。三是全力加速項(xiàng)目開工，推進(jìn)沾化小沙 200MW 漁光互補(bǔ)項(xiàng)目、北海獨(dú)立共享儲(chǔ)能項(xiàng)目、新拓新能源儲(chǔ)能項(xiàng)目以及各分布式項(xiàng)目全面開工建設(shè)。四是構(gòu)建大招商格局，堅(jiān)持實(shí)體產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持長遠(yuǎn)考慮，推動(dòng)舉辦2024 新能源新材料產(chǎn)業(yè)大會(huì)，著眼產(chǎn)業(yè)未來，推進(jìn)鈉離子電池、“三綠”項(xiàng)目、虛擬電廠業(yè)務(wù)發(fā)展，謀劃好產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、消各環(huán)節(jié)布局。五是理順完善管理機(jī)制，建立健全對(duì)權(quán)屬企業(yè)的管理，有針對(duì)性實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”管理，加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)在融資、資質(zhì)、人力、市場拓展等方面的支持，盡快實(shí)現(xiàn)真正獨(dú)立運(yùn)行。六是提升項(xiàng)目管理能力，圍繞工程招投標(biāo)、施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、成本、材料、設(shè)備、人工、資料、結(jié)算、驗(yàn)收等方面，制定完備的管理措施，增強(qiáng)工作的預(yù)判性，避免被施工方或總承包方牽著鼻子走。七是抓緊抓細(xì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，做實(shí)監(jiān)督檢查，扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理排查工作，深入開展“政治體檢”，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)黨委安排部署、黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)及工程項(xiàng)目招投標(biāo)、采購等重點(diǎn)工作開展監(jiān)督檢查。八是持續(xù)改進(jìn)提升工作作風(fēng)，要“轉(zhuǎn)變”思維心態(tài)，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，做善謀善思、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌駱?；要“改變”，樹立馬上就干的意識(shí)，要不畏困難、激情創(chuàng)業(yè)；要“蛻變”，樹立追求卓越、建立盈利能力信心，提升凝聚力、向心力，勁往一處使，創(chuàng)造性的開展工作。